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Agentes de cambio en Comunicación Interna

Colaboradores como agentes de cambio

Dueños, jefes, empresarios, colegas, líderes de proyecto… anhelamos que las personas que trabajan con nosotros sean agentes de cambio, es decir, que agreguen valor a todo lo que hacen, a través de sus distintos roles y responsabilidades a la hora de comunicar hacia adentro. ¿Cómo...

Los Gestores: hacer proactivamente

En la mayoría de las organizaciones, por más verticales u horizontales que sean, existe una cierta jerarquía a la hora de tomar decisiones, transmitirlas y ejecutarlas. Aquí entran en juego los agentes de la Comunicación Interna, que, dependiendo del lugar en el que se encuentren...

Los dueños de la cultura

Todas las organizaciones tienen su propia cultura. Esta varía mucho entre una y otra porque cada empresa es un mundo, pero ninguna deja de tener una cultura propia. Algunas poseen su misión, visión y valores explícitos, incluso principios de acción o comportamientos deseables, todo esto...

Transmitir no es unilateral

Desde hace algunos posteos venimos mencionando la importancia de cada uno de los agentes (Decisores, Transmisores y Gestores) en el proceso de la Comunicación Interna de una organización. Hoy nos concentraremos en los Transmisores, aquellos que se encuentran en el centro de la pirámide y...

Agentes: retorno puro a la organización

A menudo cuando pensamos en Comunicación Interna, lo primero que nos viene a la mente son los vehículos (o medios internos) a través de los cuales la empresa nos comunica las principales novedades del negocio. Con suerte, pensaremos también en mediciones, en instancias de feedback,...

Empoderar al colaborador

Hace un tiempo, revisando viejos artículos (no por antiguos menos útiles), encontramos que habíamos guardado diversas entrevistas realizadas Laszlo Bock en varios medios, entre ellos el diario “La Vanguardia” de España y “La Nación” de Argentina. Y, al releerlas, nos resultaron tan interesantes como en...

Time management: el tiempo es nuestro

El problema planteado por el cliente resultaba tan simple de formular como complicado de abordar. “Percibimos que en la empresa se hacen demasiadas reuniones y se envían demasiados correos - señalaron -. Queremos que estas dos herramientas sean más efectivas, ya que sentimos que perdemos...

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